Artigos, White Paper /

As oportunidades de carreira no domínio das Life Sciences e nas indústrias ligadas a este setor estão a crescer e oferecem um emprego com um propósito aos profissionais com as qualificações e a formação certas. No entanto, tal como acontece atualmente em vários outros setores, existe um desafio significativo na Europa no que diz respeito ao match entre os profissionais qualificados e as funções em aberto que melhor se adequam às suas competências, pontos fortes e experiência profissional. Esta é uma das principais conclusões do recente relatório da Gi Life Science, Life Sciences European Workforce Outlook, produzido em cooperação com a empresa de análise do mercado de trabalho Lightcast. Esta investigação mostra que há, de facto, uma série de questões (escassez de competências, complexidades regulamentares e alterações demográficas) que estão a tornar mais complicada a atração e o mapeamento de talentos, o planeamento de futuras contratações e a capacidade de criar programas de retenção de qualidade.

Foi por isso que reunimos um conjunto de recomendações que podem ajudar as empresas e organizações do setor das Life Sciences a melhorar as suas abordagens para atrair os melhores talentos.

1. Contratação baseada em competências: Concentrar-se em competências tangíveis em vez das qualificações tradicionais para aceder a um conjunto mais vasto de talentos. Esta abordagem pode colmatar lacunas em áreas em rápida evolução como a IA, a MedTech e a medicina personalizada.

2. Upskilling e Reskilling: Investir em formação específica para os atuais trabalhadores para responder às necessidades futuras, incluindo competências técnicas e de liderança. Isto inclui a criação de percursos de carreira claros e a promoção de uma cultura de crescimento contínuo para as equipas de funcionários.

3. Diversificação dos modelos de trabalho: Utilizar modelos flexíveis que combinem talentos permanentes, temporários e subcontratados para se adaptarem às mudanças na regulamentação, inovação e procura.
4. Aproveitamento de grupos de talentos sub-representados: Incentivar uma maior participação de mulheres, trabalhadores mais velhos e profissionais de outros mercados. Fornecer orientação, oportunidades de liderança e acordos flexíveis para desbloquear o potencial inexplorado.

5. Diversificação geográfica: Aproveitar os centros de talentos em mercados emergentes e de rápido crescimento, como os destacados no nosso estudo de mercado Gi Life Sciences (por exemplo, a Bulgária e a Letónia, que oferecem vantagens em termos de custos e profissionais qualificada; ou a Dinamarca e a Irlanda, que oferecem um rápido crescimento do mercado e pontos fortes em termos de competências para a biofarmacêutica, MedTech e investigação).

6. Recrutamento orientado para o futuro: Alinhar as estratégias de recursos humanos com as principais tendências do mercado de trabalho, como a crescente procura de conhecimentos especializados em IA, diagnósticos e cuidados de saúde para uma população envelhecida.

7. Parcerias e subcontratação: Colaborar com agências de recrutamento ou consultores especializados para otimizar os processos de recrutamento, gerir projetos de grande escala e aceder a conhecimentos específicos do setor.

Estas são apenas algumas das medidas que podem ser tomadas para pôr em prática estratégias de construção de uma força de trabalho resistente, inclusiva e inovadora, capaz de fazer avançar o setor das Life Sciences. Pensar de forma global, ágil e diferente é a melhor forma de criar planos de contratação que colmatem as atuais lacunas de competências e ajudem uma organização a investir de forma adequada e sensata na criação de futuros grupos de talentos com as competências certas.
Mas é preciso começar hoje!

Se está à procura de apoio para enfrentar desafios como estes, nós podemos ajudar. Preencha o formulário e a nossa equipa de especialistas entrará em contacto consigo para descobrir como podemos ajudar.

Se está à procura de apoio para enfrentar desafios como estes, nós podemos ajudar.

Together, we bring science to life.

Partilhar a história
FacebookTwitterGoogle +