Work-Life Balance ou Work-Life Harmony

Work-Life Balance é com toda certeza um tema com o qual se encontra familiarizado. Provavelmente já leu alguns artigos nas pausas do trabalho ou já ouviu colegas de trabalho conversarem de como o trabalho deve ser separado da vida pessoal. Apercebeu-se certamente de palavras como flexibilização de horários ou ainda o tão desejado “trabalho remoto”.

No entanto, nos dias que correm e com a velocidade em que nos encontramos, também já nos apercebemos que o conceito “Work-Life Balance” pode não passar disso mesmo, de um conceito. Apesar de algumas organizações promoverem as boas práticas e iniciativas com a finalidade de incentivar o equilíbrio entre o mundo laboral e o pessoal, este equilíbrio pode não passar de uma falácia. Uma realidade que ainda pode estar distante nos dias que correm.

Infelizmente, não é possível colocar o trabalho e a vida pessoal em caixinhas e abrir uma e outra sempre que nos apetece. Nesta mesma linha de pensamento Carrie Bucci, fundadora da  People Operations consultant e coach na Mixtape Talent apresenta-nos o conceito “Work-Life Harmony”, Carrie indica-nos que deve existir uma harmonia entre o trabalho e a vida pessoal e aceitar que por vezes o trabalho se irá sobrepor à vida pessoal e em outros momentos a nossa vida pessoal estará em primeiro lugar.

Este é o verdadeiro desafio para as organizações atualmente, apoiar e acompanhar os seus colaboradores nas necessidades do seu dia-a-dia, mostrando abertura para a encarar e compreender esta harmonia que deve existir em cada membro da organização.

Mas como podem os líderes das organizações integrar e proliferar esta harmonia?

• Liderar pelo exemplo – Mostrar aos colaboradores que por vezes é necessário dar o extra-mile, fazendo horas extra para terminar alguma tarefa como por vezes é possível sair mais cedo para levar os filhos a um parque de diversões;
• Encorajar os colaboradores a descansarem e a tirarem férias – Sair do escritório é algo positivo, saber parar e descansar é bom para recarregar energias e que apresenta benefícios tanto para os colaboradores como para a empresa;
• Celebrar as conquistas pessoais de cada um – Cada um de nós tem uma vida pessoal para lá da profissional. A celebração e o apreço por parte das empresas para com o colaborador no momento em que o mesmo atinge algum objetivo a nível profissional e principalmente a nível pessoal apresenta um impacto significativo no bem-estar do colaborador no seio da empresa;
• Partilhar informação presencialmente – A maioria das empresas usa o e-mail para partilhar informações no entanto a partilha de informação flui consideravelmente melhor se a mesma for realizada pessoalmente. Esta ação não só aumenta a confiança entre os trabalhadores como a comunicação entre os mesmos;
• Feedback – A palavra do século XXI no mundo laboral. Sessões de feedback em que o colaborador e o responsável direto debatam tanto questões profissionais como questões pessoais é essencial nos dias que correm. O feedback permite antever questões e solucionar problemas mesmo antes de eles existirem.

É fulcral sublinhar que cada colaborador apresenta diferentes necessidades. É importante procurar formas para dar resposta ao que está ou não a funcionar no seio das organizações a mudar processos e iniciativas sempre que haja necessidade.

Não se esqueçam que “Work-Life Harmony” é um dever de cada um de nós para um ambiente saudável nas organizações.

Pedro Sousa
Technical Recruiter Famalicão
Gi Group