Employer Branding, fator de diferenciação dos empregadores

O Employer Branding é um tema que em Portugal ainda se encontra em pleno desenvolvimento. Grande parte dos empregadores, ainda desvaloriza os efeitos benéficos deste tipo de estratégia na área de Gestão de Pessoas.

A situação atual no mercado de trabalho já não é novidade. Há no nosso país, uma série de empresas que por diversos motivos, suscitam grande interesse por parte dos candidatos. Por outro lado, muitas outras,  que oferecem oportunidades interessantes de crescimento profissional sentem dificuldade em encontrar recursos válidos para satisfazer as vagas em aberto.

Esta dificuldade está diretamente relacionada, com a capacidade de determinadas empresas construirem uma imagem que a torne mais atrativa. Para contrariar esta situação é recomendável a  criação de propostas de valor que não só fidelizem os seus talentos actuais como os potenciais.

Conseguir recrutar o candidato certo para a vaga certa, apostar em estratégias de engagement com os colaboradores atuais de forma a garantir a continuidade e a promoção de sinergias entre os departamentos de Marketing e de Recursos Humanos são questões fundamentais para assumir uma visibilidade de referência no mercado.

Atualmente, a capacidade de gerir as expectativas dos colaboradores e apresentar um plano de progressão de carreira, tem de ser uma prioridade das empresas. Apostar em formações contínuas, reuniões regulares, organização de eventos, políticas de compensação e incentivos, avaliações justas, são práticas comuns que aumentam o Employee Engagement, permitindo estabelecer uma marca forte, sempre com o intuito de aumentar a eficácia na retenção e na atração de colaboradores.

Numa luta constante por serem consideradas a melhor empresa para se trabalhar, o Employer Branding é utilizado como forma de promoção de uma imagem de marca que permita às organizações diferenciarem-se da concorrência.

Os profissionais, cada vez mais atentos e exigentes, procuram organizações que lhes adicionem valor e que tenham em consideração as suas reais necessidades e ambições.

Não basta ter políticas de marketing para atrair o Talento, é obrigatório que as empresas estejam abertas a políticas de melhoria e a tornarem-se mais flexíveis e orientadas para a criação de um ambiente global positivo.

José Mendonça
Area Manager North
Gi Group Portugal